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公司最大的内耗，是“过度管理” 公司最大的内耗，是“过度管理” 公司最大的内耗，是“过度管理”

作为领导者，应当与员工沟通如何共享和塑造团队价值观，我们的组织团队价值观绝不是某一个人的独断，而是大家共同探讨和碰撞出来的成果

作为领导者，应当与员工沟通如何共享和塑造团队价值观，我们的组织团队价值观绝不是某一个人的独断，而是大家共同探讨和碰撞出来的成果

作为领导者，应当与员工沟通如何共享和塑造团队价值观，我们的组织团队价值观绝不是某一个人的独断，而是大家共同探讨和碰撞出来的成果
2025-08-08 09:22:43
成功变革与失败变革之间的差异，在于六个关键操作成功变革与失败变革之间的差异，在于六个关键操作成功变革与失败变革之间的差异，在于六个关键操作

大多数转型计划都是自上而下的高管团队设定目标，依靠较低的组织级别找出如何实现这些目标的方案

大多数转型计划都是自上而下的高管团队设定目标，依靠较低的组织级别找出如何实现这些目标的方案

大多数转型计划都是自上而下的高管团队设定目标，依靠较低的组织级别找出如何实现这些目标的方案
2025-08-08 09:19:13
真正的高手，都有破局思维真正的高手，都有破局思维真正的高手，都有破局思维

这正是植物的智慧，我们需要学习这种智慧，学会在低成本中运行，不能因为现在没有阳光就一直抱怨，抱怨没有用处，也无法继续生活，我们需要学会即使没有阳光也能生长

这正是植物的智慧，我们需要学习这种智慧，学会在低成本中运行，不能因为现在没有阳光就一直抱怨，抱怨没有用处，也无法继续生活，我们需要学会即使没有阳光也能生长

这正是植物的智慧，我们需要学习这种智慧，学会在低成本中运行，不能因为现在没有阳光就一直抱怨，抱怨没有用处，也无法继续生活，我们需要学会即使没有阳光也能生长
2025-08-08 09:17:16
接手一个新团队，如何稳掌领导权？接手一个新团队，如何稳掌领导权？接手一个新团队，如何稳掌领导权？

在未给资深员工机会接纳新视角并参与变革的情况下，就迅速将他们辞退，可能会导致失去那些维系公司文化延续性拥有高度信任关系且致力于公司发展的关键人才

在未给资深员工机会接纳新视角并参与变革的情况下，就迅速将他们辞退，可能会导致失去那些维系公司文化延续性拥有高度信任关系且致力于公司发展的关键人才

在未给资深员工机会接纳新视角并参与变革的情况下，就迅速将他们辞退，可能会导致失去那些维系公司文化延续性拥有高度信任关系且致力于公司发展的关键人才
2025-08-08 09:14:22
读了20遍《毛选》，我找到了团队内耗的关键读了20遍《毛选》，我找到了团队内耗的关键读了20遍《毛选》，我找到了团队内耗的关键

组建独立于现有业务条线的团队或聘请外部顾问，他们的核心KPI就是挑战现有战略寻找业务漏洞模拟竞争对手的攻击路径

组建独立于现有业务条线的团队或聘请外部顾问，他们的核心KPI就是挑战现有战略寻找业务漏洞模拟竞争对手的攻击路径

组建独立于现有业务条线的团队或聘请外部顾问，他们的核心KPI就是挑战现有战略寻找业务漏洞模拟竞争对手的攻击路径
2025-08-08 09:12:11
与其“排解情绪”，不如“解决问题” 与其“排解情绪”，不如“解决问题” 与其“排解情绪”，不如“解决问题”

虽然这可能会让你在当下感觉不错，但它有严重的长期副作用当你依靠别人来让自我感觉良好时，就永远学不会如何自己让自己感觉更好

虽然这可能会让你在当下感觉不错，但它有严重的长期副作用当你依靠别人来让自我感觉良好时，就永远学不会如何自己让自己感觉更好

虽然这可能会让你在当下感觉不错，但它有严重的长期副作用当你依靠别人来让自我感觉良好时，就永远学不会如何自己让自己感觉更好
2025-07-08 18:01:21
高效秘诀：焦虑与好奇心只有一念之隔高效秘诀：焦虑与好奇心只有一念之隔高效秘诀：焦虑与好奇心只有一念之隔

正如我们所见，同样的心理能量既可能让你陷入僵局，也可能让你焕发活力，关键在于打开哪个开关

正如我们所见，同样的心理能量既可能让你陷入僵局，也可能让你焕发活力，关键在于打开哪个开关

正如我们所见，同样的心理能量既可能让你陷入僵局，也可能让你焕发活力，关键在于打开哪个开关
2025-07-08 17:59:39
人才审美迭代，要管理好“戒断反应” 人才审美迭代，要管理好“戒断反应” 人才审美迭代，要管理好“戒断反应”

但当公司大了以后，特别是面临着要对原有的人才审美进行升级迭代时，一方面创始人要有意识地将自己的人才审美显化迭代，同时要在高管团队层面建立共同的人才审美

但当公司大了以后，特别是面临着要对原有的人才审美进行升级迭代时，一方面创始人要有意识地将自己的人才审美显化迭代，同时要在高管团队层面建立共同的人才审美

但当公司大了以后，特别是面临着要对原有的人才审美进行升级迭代时，一方面创始人要有意识地将自己的人才审美显化迭代，同时要在高管团队层面建立共同的人才审美
2025-07-08 17:55:51
房晟陶：高管是选出来的，打出来的，还是剩下来的？房晟陶：高管是选出来的，打出来的，还是剩下来的？房晟陶：高管是选出来的，打出来的，还是剩下来的？

确实有些优秀的创始人，在所有的元能力方面，都能达到良以上，于是就在自己的公司内建立了积极正向的人才审美和组织环境，人才从四面八方而来，人才和组织是自己成功的助力而不是拖累，自己可以专心于产品技术模式等...

确实有些优秀的创始人，在所有的元能力方面，都能达到良以上，于是就在自己的公司内建立了积极正向的人才审美和组织环境，人才从四面八方而来，人才和组织是自己成功的助力而不是拖累，自己可以专心于产品技术模式等...

确实有些优秀的创始人，在所有的元能力方面，都能达到良以上，于是就在自己的公司内建立了积极正向的人才审美和组织环境，人才从四面八方而来，人才和组织是自己成功的助力而不是拖累，自己可以专心于产品技术模式等...
2025-07-08 17:55:06
打造真高管团队，要善于“化政治为专业” 打造真高管团队，要善于“化政治为专业” 打造真高管团队，要善于“化政治为专业”

两个同样是七个人的高管团队，但高管之间连接要素的质量不一样，也会导致这两个高管团队的效用不一样

两个同样是七个人的高管团队，但高管之间连接要素的质量不一样，也会导致这两个高管团队的效用不一样

两个同样是七个人的高管团队，但高管之间连接要素的质量不一样，也会导致这两个高管团队的效用不一样
2025-07-08 17:54:18

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企业招聘：18888675750

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