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与其“排解情绪”，不如“解决问题” 与其“排解情绪”，不如“解决问题” 与其“排解情绪”，不如“解决问题”

虽然这可能会让你在当下感觉不错，但它有严重的长期副作用当你依靠别人来让自我感觉良好时，就永远学不会如何自己让自己感觉更好

虽然这可能会让你在当下感觉不错，但它有严重的长期副作用当你依靠别人来让自我感觉良好时，就永远学不会如何自己让自己感觉更好

虽然这可能会让你在当下感觉不错，但它有严重的长期副作用当你依靠别人来让自我感觉良好时，就永远学不会如何自己让自己感觉更好
2025-07-08 18:01:21
高效秘诀：焦虑与好奇心只有一念之隔高效秘诀：焦虑与好奇心只有一念之隔高效秘诀：焦虑与好奇心只有一念之隔

正如我们所见，同样的心理能量既可能让你陷入僵局，也可能让你焕发活力，关键在于打开哪个开关

正如我们所见，同样的心理能量既可能让你陷入僵局，也可能让你焕发活力，关键在于打开哪个开关

正如我们所见，同样的心理能量既可能让你陷入僵局，也可能让你焕发活力，关键在于打开哪个开关
2025-07-08 17:59:39
人才审美迭代，要管理好“戒断反应” 人才审美迭代，要管理好“戒断反应” 人才审美迭代，要管理好“戒断反应”

但当公司大了以后，特别是面临着要对原有的人才审美进行升级迭代时，一方面创始人要有意识地将自己的人才审美显化迭代，同时要在高管团队层面建立共同的人才审美

但当公司大了以后，特别是面临着要对原有的人才审美进行升级迭代时，一方面创始人要有意识地将自己的人才审美显化迭代，同时要在高管团队层面建立共同的人才审美

但当公司大了以后，特别是面临着要对原有的人才审美进行升级迭代时，一方面创始人要有意识地将自己的人才审美显化迭代，同时要在高管团队层面建立共同的人才审美
2025-07-08 17:55:51
房晟陶：高管是选出来的，打出来的，还是剩下来的？房晟陶：高管是选出来的，打出来的，还是剩下来的？房晟陶：高管是选出来的，打出来的，还是剩下来的？

确实有些优秀的创始人，在所有的元能力方面，都能达到良以上，于是就在自己的公司内建立了积极正向的人才审美和组织环境，人才从四面八方而来，人才和组织是自己成功的助力而不是拖累，自己可以专心于产品技术模式等...

确实有些优秀的创始人，在所有的元能力方面，都能达到良以上，于是就在自己的公司内建立了积极正向的人才审美和组织环境，人才从四面八方而来，人才和组织是自己成功的助力而不是拖累，自己可以专心于产品技术模式等...

确实有些优秀的创始人，在所有的元能力方面，都能达到良以上，于是就在自己的公司内建立了积极正向的人才审美和组织环境，人才从四面八方而来，人才和组织是自己成功的助力而不是拖累，自己可以专心于产品技术模式等...
2025-07-08 17:55:06
打造真高管团队，要善于“化政治为专业” 打造真高管团队，要善于“化政治为专业” 打造真高管团队，要善于“化政治为专业”

两个同样是七个人的高管团队，但高管之间连接要素的质量不一样，也会导致这两个高管团队的效用不一样

两个同样是七个人的高管团队，但高管之间连接要素的质量不一样，也会导致这两个高管团队的效用不一样

两个同样是七个人的高管团队，但高管之间连接要素的质量不一样，也会导致这两个高管团队的效用不一样
2025-07-08 17:54:18
选拔未来领导者，正确的路径是什么？选拔未来领导者，正确的路径是什么？选拔未来领导者，正确的路径是什么？

管理者可以自己发现是否适合这个职位时，认为这份工作更容易管理的可能性会提高两倍以上，卡塞尔说，他们领导高绩效团队的可能性也是原来的两倍

管理者可以自己发现是否适合这个职位时，认为这份工作更容易管理的可能性会提高两倍以上，卡塞尔说，他们领导高绩效团队的可能性也是原来的两倍

管理者可以自己发现是否适合这个职位时，认为这份工作更容易管理的可能性会提高两倍以上，卡塞尔说，他们领导高绩效团队的可能性也是原来的两倍
2025-05-28 17:11:53
70%的企业转型失败，因为太追求效率至上 70%的企业转型失败，因为太追求效率至上 70%的企业转型失败，因为太追求效率至上

在效率导向的模式下，企业可能只是匆忙将可持续性指标加入供应商评估标准，却忽略了这些复杂的跨部门协作和执行细节，最终导致员工在缺乏支持的情况下陷入混乱

在效率导向的模式下，企业可能只是匆忙将可持续性指标加入供应商评估标准，却忽略了这些复杂的跨部门协作和执行细节，最终导致员工在缺乏支持的情况下陷入混乱

在效率导向的模式下，企业可能只是匆忙将可持续性指标加入供应商评估标准，却忽略了这些复杂的跨部门协作和执行细节，最终导致员工在缺乏支持的情况下陷入混乱
2025-05-28 17:11:25
真高管的“情绪价值” 真高管的“情绪价值” 真高管的“情绪价值”

但基于这个组织的基础，这个高管团队的状态和这个一号位的天赋，只能先走这条弯路我愿意陪着大家一起走下去，在过程中提供自己能够做到的支持和鼓励，尽可能减少走弯路的损耗，帮助团队在走的过程中获得新的认知，提...

但基于这个组织的基础，这个高管团队的状态和这个一号位的天赋，只能先走这条弯路我愿意陪着大家一起走下去，在过程中提供自己能够做到的支持和鼓励，尽可能减少走弯路的损耗，帮助团队在走的过程中获得新的认知，提...

但基于这个组织的基础，这个高管团队的状态和这个一号位的天赋，只能先走这条弯路我愿意陪着大家一起走下去，在过程中提供自己能够做到的支持和鼓励，尽可能减少走弯路的损耗，帮助团队在走的过程中获得新的认知，提...
2025-05-28 17:10:41
下一个10年，组织更重要的是设计力下一个10年，组织更重要的是设计力下一个10年，组织更重要的是设计力

这个业务逻辑不仅是指业务部门的逻辑，大量的非业务部门职能部门同样需要有业务逻辑，从而形成了一个组织在新的战略阶段新的组织关系下的新业务逻辑的规划和设计

这个业务逻辑不仅是指业务部门的逻辑，大量的非业务部门职能部门同样需要有业务逻辑，从而形成了一个组织在新的战略阶段新的组织关系下的新业务逻辑的规划和设计

这个业务逻辑不仅是指业务部门的逻辑，大量的非业务部门职能部门同样需要有业务逻辑，从而形成了一个组织在新的战略阶段新的组织关系下的新业务逻辑的规划和设计
2025-05-28 17:10:01
普通公司与一流公司的差别，在于如何用人普通公司与一流公司的差别，在于如何用人普通公司与一流公司的差别，在于如何用人

公司应该拥有一些流程和做法，以确保这些稀缺人才是作为整个公司的投资，而非仅仅局限于他们目前所处的部门业务地区或职位，否则顶尖人才很快就会成为某一个业务单位或者职能部门的专属财产

公司应该拥有一些流程和做法，以确保这些稀缺人才是作为整个公司的投资，而非仅仅局限于他们目前所处的部门业务地区或职位，否则顶尖人才很快就会成为某一个业务单位或者职能部门的专属财产

公司应该拥有一些流程和做法，以确保这些稀缺人才是作为整个公司的投资，而非仅仅局限于他们目前所处的部门业务地区或职位，否则顶尖人才很快就会成为某一个业务单位或者职能部门的专属财产
2025-05-28 17:08:30

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人才求职：0574-88133853

企业招聘：18888675750

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