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扮演好三种角色，你就是员工眼中的好领导扮演好三种角色，你就是员工眼中的好领导扮演好三种角色，你就是员工眼中的好领导

令人愤怒的领导者会忽视贬低和控制他人，鼓舞人心的领导者则会赋予团队权力，提升团队地位，并与团队共鸣

令人愤怒的领导者会忽视贬低和控制他人，鼓舞人心的领导者则会赋予团队权力，提升团队地位，并与团队共鸣

令人愤怒的领导者会忽视贬低和控制他人，鼓舞人心的领导者则会赋予团队权力，提升团队地位，并与团队共鸣
2025-03-28 14:47:49
靠低成本领先的企业，真正的杀手锏是什么？靠低成本领先的企业，真正的杀手锏是什么？靠低成本领先的企业，真正的杀手锏是什么？

事实上，其中一些公司，如丰田公司科氏工业公司KochIndustries和西南航空公司的领导者，早在20世纪70年代就开始推行扁平化组织以及高员工参与度，远远早于这些做法在企业界开始流行的时间

事实上，其中一些公司，如丰田公司科氏工业公司KochIndustries和西南航空公司的领导者，早在20世纪70年代就开始推行扁平化组织以及高员工参与度，远远早于这些做法在企业界开始流行的时间

事实上，其中一些公司，如丰田公司科氏工业公司KochIndustries和西南航空公司的领导者，早在20世纪70年代就开始推行扁平化组织以及高员工参与度，远远早于这些做法在企业界开始流行的时间
2025-03-28 14:46:40
一场不浪费时间的会议，到底该怎么开？一场不浪费时间的会议，到底该怎么开？一场不浪费时间的会议，到底该怎么开？

幸运的是，我们的研究结果表明，会议组织者可以采取积极措施来预防会议后遗症，而那些经历了糟糕会议的人，在预防措施失效时，也可以采取措施更有效地恢复状态

幸运的是，我们的研究结果表明，会议组织者可以采取积极措施来预防会议后遗症，而那些经历了糟糕会议的人，在预防措施失效时，也可以采取措施更有效地恢复状态

幸运的是，我们的研究结果表明，会议组织者可以采取积极措施来预防会议后遗症，而那些经历了糟糕会议的人，在预防措施失效时，也可以采取措施更有效地恢复状态
2025-03-28 14:45:39
维持现状，是最危险的战略维持现状，是最危险的战略维持现状，是最危险的战略

如果接受了稳妥通常是风险最大的战略这种观点，我们就会发现，面对越来越快的颠覆，唯一可能成功的选择是努力为客户提供更大的价值更快且更大胆地采取行动

如果接受了稳妥通常是风险最大的战略这种观点，我们就会发现，面对越来越快的颠覆，唯一可能成功的选择是努力为客户提供更大的价值更快且更大胆地采取行动

如果接受了稳妥通常是风险最大的战略这种观点，我们就会发现，面对越来越快的颠覆，唯一可能成功的选择是努力为客户提供更大的价值更快且更大胆地采取行动
2025-03-28 14:43:27
初创企业找人才，要不要强调远大愿景？初创企业找人才，要不要强调远大愿景？初创企业找人才，要不要强调远大愿景？

在一项涉及北美初创企业的研究中，我们发现，如果一家企业在提供高薪的同时还提供股权，那么传播社会愿景的影响就会消失

在一项涉及北美初创企业的研究中，我们发现，如果一家企业在提供高薪的同时还提供股权，那么传播社会愿景的影响就会消失

在一项涉及北美初创企业的研究中，我们发现，如果一家企业在提供高薪的同时还提供股权，那么传播社会愿景的影响就会消失
2025-03-28 14:42:29
大脑对不确定性的反应大脑对不确定性的反应大脑对不确定性的反应

虽然人类祖先依靠寻求确定性而繁荣发展，但我们现在的生存取决于拥抱不确定性的能力，而不是避免不确定性

虽然人类祖先依靠寻求确定性而繁荣发展，但我们现在的生存取决于拥抱不确定性的能力，而不是避免不确定性

虽然人类祖先依靠寻求确定性而繁荣发展，但我们现在的生存取决于拥抱不确定性的能力，而不是避免不确定性
2025-03-10 15:08:08
出海，都有哪些顶级思维？出海，都有哪些顶级思维？出海，都有哪些顶级思维？

所以很多人希望去赚美金，但美国是一个异国，我们需要去探索这个国家它本身的消费是怎么样，全面洞察很重要，洞察清楚了你才能下精准的一个步骤

所以很多人希望去赚美金，但美国是一个异国，我们需要去探索这个国家它本身的消费是怎么样，全面洞察很重要，洞察清楚了你才能下精准的一个步骤

所以很多人希望去赚美金，但美国是一个异国，我们需要去探索这个国家它本身的消费是怎么样，全面洞察很重要，洞察清楚了你才能下精准的一个步骤
2025-03-10 15:05:27
唯一的风口，就是真需求唯一的风口，就是真需求唯一的风口，就是真需求

所以企业得去识别哪个市场需要自己，明确市场需要什么，然后交出一份合格的卷子，以此换来能让自己活下来继续发展的资源，而这整个过程所围绕的就是真需求，它本质上就是企业和外部世界之间的一种关系

所以企业得去识别哪个市场需要自己，明确市场需要什么，然后交出一份合格的卷子，以此换来能让自己活下来继续发展的资源，而这整个过程所围绕的就是真需求，它本质上就是企业和外部世界之间的一种关系

所以企业得去识别哪个市场需要自己，明确市场需要什么，然后交出一份合格的卷子，以此换来能让自己活下来继续发展的资源，而这整个过程所围绕的就是真需求，它本质上就是企业和外部世界之间的一种关系
2025-03-10 15:03:27
绝大多数的降本增效，都干错了绝大多数的降本增效，都干错了绝大多数的降本增效，都干错了

最核心的是IPD流程中的许多成本管理活动，包括成本代表市场代表产品管理代表研发代表和计划代表等

最核心的是IPD流程中的许多成本管理活动，包括成本代表市场代表产品管理代表研发代表和计划代表等

最核心的是IPD流程中的许多成本管理活动，包括成本代表市场代表产品管理代表研发代表和计划代表等
2025-03-10 15:00:41
做好这一点，庸才变人才（人才管理的痛点和方法）做好这一点，庸才变人才（人才管理的痛点和方法）做好这一点，庸才变人才（人才管理的痛点和方法）

具体如上图所示，赋能领导力模型，可以作为企业不同层级管理者能力建模的完整素材库，这里包含了所有层级管理者所需要的能力

具体如上图所示，赋能领导力模型，可以作为企业不同层级管理者能力建模的完整素材库，这里包含了所有层级管理者所需要的能力

具体如上图所示，赋能领导力模型，可以作为企业不同层级管理者能力建模的完整素材库，这里包含了所有层级管理者所需要的能力
2025-03-10 14:52:17

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