1997年,华为越来越舍得投入研发,任正非直接花了22亿,邀请美国IBM来给华为做咨询。IBM服务5年,包教包会,不过,当时,每位咨询顾问的时薪就达到了300到600美元。
没想到任正非不仅同意了,竟然连价格都没有还。同事看到如此的代价,就要阻拦:任总,你不还价怎么能行呢?任正非却说:要是还价了,效果不好,你负责吗?
在服务周期的5年里,任正非还单独给他们划了半层的写字楼,专门装上了咖啡机,还有优厚的坐式马桶,确保顾问们能够宾至如归。
另外,在这5年里,华为用的交换机特意安排都是IBM的,目的就是想与IBM搞好关系。
那时候,华为其实挺困难的,任正非说自己月薪就5000多元,就这样被IBM狠狠的宰了一笔,但是任正非仍然觉得这个钱花的值。
当然,IBM的研发管理制度显然见效也是非常快,只用了一年的时间,华为的研发速度就加快了50%。
任正非的格局不是一般人能比拟的,IBM顾问咨询的成功导入,开始让华为的研发速度一骑绝尘,领跑国内的科技行业。
随后,还有无数的华为人,冒着瘟疫、战乱和疟疾的风险,在异国他乡艰苦奋斗,才助力华为成为了首屈一指的全球性科技公司,代价可谓不惨烈的。
任正非说:每次飞机出事,我都很担心,上面有没有华为的员工,这是我们全球化,付出的代价。
华为真正牛逼的地方不是它的5G或手机,而是任正非的格局与思想,对研发的投入,对人才的重视等,任正非深知,要出成就,代价总是要有的。