华为花20亿邀请IBM做咨询，任正非连价格都没还，同事阻拦，他说了这么一句话！

1997年，华为越来越舍得投入研发，任正非直接花了22亿，邀请美国IBM来给华为做咨询。IBM服务5年，包教包会，不过，当时，每位咨询顾问的时薪就达到了300到600美元。

没想到任正非不仅同意了，竟然连价格都没有还。同事看到如此的代价，就要阻拦：任总，你不还价怎么能行呢？任正非却说：要是还价了，效果不好，你负责吗？

在服务周期的5年里，任正非还单独给他们划了半层的写字楼，专门装上了咖啡机，还有优厚的坐式马桶，确保顾问们能够宾至如归。

另外，在这5年里，华为用的交换机特意安排都是IBM的，目的就是想与IBM搞好关系。

那时候，华为其实挺困难的，任正非说自己月薪就5000多元，就这样被IBM狠狠的宰了一笔，但是任正非仍然觉得这个钱花的值。

当然，IBM的研发管理制度显然见效也是非常快，只用了一年的时间，华为的研发速度就加快了50%。

任正非的格局不是一般人能比拟的，IBM顾问咨询的成功导入，开始让华为的研发速度一骑绝尘，领跑国内的科技行业。

随后，还有无数的华为人，冒着瘟疫、战乱和疟疾的风险，在异国他乡艰苦奋斗，才助力华为成为了首屈一指的全球性科技公司，代价可谓不惨烈的。

任正非说：每次飞机出事，我都很担心，上面有没有华为的员工，这是我们全球化，付出的代价。

华为真正牛逼的地方不是它的5G或手机，而是任正非的格局与思想，对研发的投入，对人才的重视等，任正非深知，要出成就，代价总是要有的。